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IC 設計產業2    


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評論原文

"二分法"普遍被大家接受,及廣為大家所使用,因為決策快速性明確性,易於讓他人所接受或了解,如文中學生回答的善與惡直覺式思考

心得 :  比如運用在股票標地物,一般思考邏輯中還是跳脫不了"買"還是"不買"覺式二分法決策,但這樣是否能幫助獲利呢?

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LCD產業 : 大呎寸4K2K超高解析度產品最具未來亮點,去化LCD產能最快,友達及群創在技方面技術領先韓國約3個月,大陸約6個月以上(2013)。至於日本則有SHAP和台灣處於競合狀態,材料技術運用上不同台灣。DisplaySearch 估2013年友達及群創主要分食全球約260萬台市場,約占全球LCD TV 1.1%。4K2K TV目前價格約同呎吋LCD約2倍價格,估1.5倍以下將展開替換效果,大約2014-2015即可看到。
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投資角度來看風,是門嚴肅的課題,不管學理上或私人經驗,都可以找到一堆理論或看法。金融或商品及衍生性金融或商品種類繁多,用來做風險控管的方法也千奇百怪,何者有效何者有漏洞何者為套利……我也難以理解或辨識,那我能做什麼呢 ? 我能做的就是把幾個重要公認的學理整理出來供大家參考及自由運用,或許你能找到一種適合您的獨門秘方,適合您的操作,這才是本篇文章的目地。

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很感謝宏全 發言人完成這篇Q&A 

 研讀貴公司財報時
          發現獲利、每股超高的營業現金流,表現不錯,但有些問題請教貴公

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首先聲明一下 : 1.本人是王建民球迷,我唱旺台灣,也挺王
2.重點是針對洋基及國民隊對王建民受傷後的看法
3.本文針對投資及投機觀點,單一王建民事件,來分析洋基及國民投資心態

姑且說王就是商品吧,更明確一點,就是經過包裝的精美商品
王賣的是服務(投球),而服務的好壞,就是王價值所在
2006,2007相信王在洋基發光發熱的年代,
但可借是 2008王建民在一次跑壘,傷到大腿後,
王在洋基價質由高峰往下掉 2009復出之後,
又傷了投球右手,商品最值錢地方,正中要害,一夕三級掉
經洋基評估後,只願意給王2010小聯盟合約
洋基這個邪惡帝國,在球迷眼中,它是個財大氣粗的球隊
找明星,花大錢,是它的專長 但這表示他是一個亂花錢球隊嗎?
其實洋基就是一家企業 他有專業經理人管理,
更有無數的分析師,專門評估球員價質
所以洋基對得起股東的,花大錢,都是為了股東著想
至於小錢呢?更也不能亂花(王2009的400萬美金,對洋基來說,真的算小錢)
當時2009年洋基評估王,目前大聯盟是沒價質(2010),所以只給小聯盟合約
大家又會說洋基真沒人情,好歹王也是連二年19勝投手
嗯 ! 砍頭生意有人做,賠錢的生意沒人做的
以王是一項商品來看,2010不能產生獲利產品,洋基當然不願意投資囉,更何況手傷更難預測
以投資來看,對不懂或無法預估的事,決對不要投資(王能再復出,且有10勝以上的實力?)
以一家企業來說,洋基的決定是對的
如何證明洋基眼光呢?
我們來看看王的"財報"
粗略以"營收分析","獲利能利","風險能力"三個構面來看
(以設假性條件說明,不一定是很貼切表達,為何以財務分析角度來看^_^)

A. 營收收分析
    假設 : 投局數 = 營收
2005-2007年數據都還不錯,但2008-2009急速惡化

 
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DR存託憑證 : 以公司股票作作為擔保,至本國以外國家市場發行憑證,公開交易,以籌募資金
ADR(美國存託憑證) : 國美以外的國家,在國美國發行的憑證
TDR(台灣存託憑證) : 台灣以外的國家,在台灣國發行的憑證

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因家裏長輩因患有糖尿病,幫長輩買過試片
一盒50支,約1000元左右,直覺這是暴利
回家上網一查,果然利潤約50%-80%

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